การสำรวจเบื้องต้น ( Preliminary lnvestigation)
- การสำรวจปัญหา ความเป็นไปได้และค่าใช้จ่ายระบบ
การวางแผนกลยุทธ์เป็นการวางแผนเพื่อก าหนดแนวทางขององค์กรใน อนาคต แสดงการด าเนินการที่มีจุดหมายหรือหลักชัยในระยะยาว โดย มองข้ามงานประจ าวัน มุ่งไปที่ระยะเวลา 3, 5, 10 หรือ 20 ปีข้างหน้า
SWOT Analysis ศึกษาถึง จุดแข็ง (Strengths) จุดอ่อน (Weakness) โอกาส (Opportunities) และภัยคุกคาม (Threats) เช่น − อะไรคือข้อได้เปรียบที่องค์กรมีมากกว่าคู่แข่ง และจะท าอย่างไรให้เกิดประโยชน์ − อะไรเป็นจุดเสียขององค์กร และจะหาทางป้องกันอย่างไร − อะไรคือช่องทางอันเป็นโอกาสขององค์กร และจะท าอย่างไรที่จะใช้ประโยชน์นั้นได้ อย่างสูงสุด − อะไรคือปัญหาอุปสรรคที่องค์กรก าลังเผชิญอยู่ และจะหาทางป้องกันได้อย่างไร เมื่อผ่านกระบวนการวิเคราะห์ จะท าให้สามารถคาดการณ์ได้ล่วงหน้า เช่น ผลผลิตเป็นที่ นิยมของตลาดหรือมีแนวโน้มจะเป็นที่นิยมเพิ่มขึ้น 3 ปีข้างหน้า ดังนั้นจะต้องจัดท าเป็น แผนกลยุทธ์ เพื่อวางแผนด้านเทคนิค เช่น การขยายโรงงาน ด้านบุคลากร เช่น การเพิ่ม พนักงาน ด้านบริการเช่น การดึงดูดลูกค้าใหม่และการรักษาลูกค้าเก่า
การวิเคราะห์ความต้องการ ( Requirement Analysis)
- ข้อกำหนดที่กำหนดขึ้นในกระบวนการพัฒนาระบบ โดยก่อนจะลงมือพัฒนาจะมีการวิเคราะห์ความต้องการหลังจากวิเคราะห์เสร็จก็จะมากำหนดความต้องการว่ามีอะไรบ้าง
มองในมุมมองของเจ้าของงาน
เป็นส่วนหนึ่งในสัญญาเพื่อใช้ในการชำระค่าจ้าง
ความต้องการสารสนเทศที่กำลังพัฒนาเพื่อให้ระบบสามารถทำงานตอบสนองต่อผู้ใช้อย่างแท้จริง
การออกแบบระบบ ( System Design)
- เป็นการนำผลลัพธ์ที่ได้จากการวิเคราะห์ระบบมาพัฒนาเป็นรูปแบบเชิงทางกายภาพ
การออกแบบเชิงตรรกะ โดยเริ่มจากการออกแบบงาน การป้อนข้อมูล การเก็บรักษา การปฏิบัติงาน และ บุคลากร
การจัดหาอุปกรณ์ของระบบ (System Acquisition)
- การจัดหาและติดตั้งอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์และซอทฟ์แวร์ที่ใช้ในระบบสารสนเทศหลากหายชนิด ซึ่งถูกนำมาใช้ในองค์ขนาดเล็กถึงองค์กรขนาดใหญ่รวมถึงภาคอุตสาหกรรมเพื่อช่วนเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานในส่วนต่างๆ
การติดตั้งระบบและการบำรุงรักษา (System lmplementation and Maintenance)
- เป็นขั้นตอนในการดูแลระบบเพื่อที่จะให้ระบบมีประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มมากขึ้น
เพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดของระบบ
เพื่อให้ระบบสามารถรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้น
